Последние поступления

  • С122. Оптимизация: процессный подход
    Казалось бы, что может быть неясного с оптимизацией. Методы и международные стандарты наработаны. В стране в целом и на предприятиях в частности то и дело что-то или кого-то оптимизируют. Да вот только ожидаемого эффекта не наблюдается...
  • Отзыв на ТТМ Карева А.А.
    Окончание обсуждения. Автор категорически не согласен с замечаниями, что лишает смысла сколько-нибудь конструктивное обсуждение темы. Тем не менее, думаю, что кое-какие суждения могут оказаться интересными, а то и полезными для тризовцев.
  • С120. Как нам реорганизовать совещание (о пользе теории)
    Известно, что рабочее время руководителей по большей части уходит на совещания разного рода, большие и маленькие, с хаотичностью разной меры. Проведение совещаний, как и любая иная работа руководителя, чтобы быть эффективной требует профессионального подхода. То есть, увеличения доли алгоритмизации и, соответственно, снижения доли импровизации. Добиться этого можно посредством применения Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Статья опубликована в журнале «Менеджмент качества (Москва) №3 за 2010 г.

Введение

Всё течёт, всё меняется. У предпринимателей и управляющих, инженеров и экономистов, технологов и других специалистов неизбежно возникают новые задачи, которые необходимо решать лучше всех, а не просто хорошо. И всегда есть риск, что лучше справится кто-то другой. Как избежать сомнительного удовольствия от участи зрителя на чужом празднике жизни?

Решая задачи, обычно полагаются на интуицию и опыт. Опыт – это совокупность удачных решений и наиболее запомнившихся ошибок. Интуиция – это подсознательный механизм поиска в накопленном опыте решения, наиболее соответствующего новой ситуации по ряду далеко не всегда достоверно и полно установленных признаков.

Но опыт не зря называют сыном ошибок трудных: он помогает только в повторяющихся ситуациях, для которых уже нашли хорошие решения, перепробовав прежде множество неудачных. Каждый специалист верит в свою способность успешно находить причины очередных проблем и принимать правильные решения. Тем не менее, фактические результаты почти всегда отличаются от ожидаемых. Поэтому следует принять за аксиому: человек всегда видит не совсем то и не всё, что происходит в действительности. Далее он неправильно формулирует задачу (а правильная формулировка – уже половина решения), закономерно приходя к слабым, неполным и вовсе ошибочным решениям. Это чревато неприятными последствиями для будущего не только специалиста (какой он после этого профессионал?), но и предприятия (а не лишнее оно на рынке?). Зачастую их спасает от заслуженной судьбы лишь то, что конкуренты поступают так же. Поэтому в экономике и промышленности непрофессионально, наивно и опасно полагаться на романтичную интуицию. Она не заменит холодного расчёта, не заменит знаний. Разве что случайно.

Следовательно, решающим условием для успеха в любом деле является умение изобретательно, высококачественно и быстро (лучше с упреждением) решать новые, непривычные задачи, для которых нет надёжных решений. Необходимо овладевать общими принципами адекватного видения ситуации, корректного формулирования задач и создания предельного сильного их решения. Это основа сильного мышления (приобретённого таланта или гениальности).

И хотя большинство утрачивает способность учиться уже к 30-и годам, этому умению необходимо учиться, учиться и ещё раз учиться всю жизнь, чтобы быть впереди всех. Единственной технологией мышления, отвечающей изложенным требованиям, является Теория решения изобретательских (ТРИЗ) задач и её современная модификация – Теория системно-процессного моделирования (ТСПМ). Она вне конкуренции.

Контакты


Владимир Александрович Королёв
Украина, г. Киев
+38 (066) 087-7446,
+38 (044) 243-2724.
vladimir@korolev.kiev.ua

Энциклопедия

Справочник терминов постепенно, по мере развития отдельных статей, эволюционирует к формату энциклопедии.
  • 2010-10-31 В 11-й редакции представлено 182 термина. Все изменения выделены цветом. Впервые приводятся довольно развёрнутые пояснения. Определения унифицированы с параллельно разрабатываемым «Словарём по менеджменту. Развитие организаций и принятие решений».

Вопросы теории

Философия, механизмы и принципы работы мозга и общества, эволюция, законы и закономерности.

Социум

Жизнедеятельность социотехнических (социотехнологических) организаций и личности

АРИЗ

Принципы работы алгоритма, совершенствование, алгоритмизация отдельных видов деятельности, вепольный анализ.

Разное

Материалы, не имеющие прямого отношения к содержанию и совершенствованию ТРИЗ

Отзывы

Материалы на темы жизнедеятельности сообщества ТРИЗ.

Публицистика

Статьи в журналы и тому подобное